Analisa Perhitungan Waktu dan Biaya pada Proyek Pembangunan Gedung DPRD Balai Pemuda Surabaya dengan Metode Earned Value Management

Earned Value Management merupakan salah satu teknik manajemen proyek yang digunakan untuk mengukur dan menilai kemajuan dari keberlangsungan suatu berdasarkan parameter krusial yaitu waktu biaya. Salah permasalahan dalam melakukan evaluasi terkait variabel biaya adalah adanya perbandingan antara nilai- nilai telah ditentukan oleh dengan perkiraan performansi hingga berakhir. Kasus pada akhir kali ini mengangkat topik analisa pembangungan Gedung DPRD Balai Pemuda Kota Surabaya. Surabaya bentuk rekonstruksi masjid area kompleks kemudian akan berfungsi sebagai kantor baru anggota Tujuan penelitian menganalisis perhitungan menggunakan metode Management. Hasil menunjukkan bahwa minggu ke-31, memiliki SV sebesar – Rp7.693.792.147 SPI 0,4390 mengalami keterlambatan diproyeksikan terlambat 10 minggu. Sedangkan CV Rp23.739.067 CPI 0,9961 pembengkakan defisit Rp23.739.067.